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  六月伊始,由经纬达集团王强董事长亲自牵头和指导,要求对企业的内部规范树立一套崭新、严格的标准,更要对企业存在的“庸、懒、散”等不良现象进行一番立竿见影的改革。因为企业规范不仅是企业内部思想政治工作的重要组成部分,也是企业内部管理水平最直接的体现和反馈。而此次规范的建立和执行不是仅仅局限于要求企业员工被动去接受某种制度观念和监督检查,是需要让工作人员真正从“内心”自觉养成踏实认真、实干创新的良好习惯,用自己的一份力量为企业未来新风貌添上浓墨重彩的一笔。


 NO.1

规范意义

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NO.2

规范方式

  此次规范的方式从外部管理约束上主要有两种,一种是由公司人力资源部和综合事务部联合成立整治行动检查小组,每日将不定时对公司各平台部门、分公司办公区域以及车间现场进行监察,将董事长“严查、严管、严办”的重要指导思想深入贯彻落实到实处,杜绝一切危害公司安全事故的发生,禁止一切工作懒散意识思想的萌芽。

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  另一种是工会以及各部门定时定期举行“讲文明、树新风、抓规范、促落实”相关主题宣讲会。各部门领导应充分准备、整合宣讲资源,以生动、有趣的宣讲方式积极引导员工从内心深刻明白成为一个工作负责、积极努力的员工的重要意义,同时也加强与同事之间的沟通与交流,增强彼此之间的信任感。

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NO.3


规范目标

  双管齐下,通过整治小组的监察和各部门内部的宣导,打造一支高素质的专业人才队伍,营造良好、和谐、努力、进取的企业氛围是我们的奋斗方向。相信只要每个人做出一点改变,公司定会呈现出另一番朝气蓬勃的崭新画面。但同时我们也必须深切地认识到:崭新貌、树新风,需从“心”做起。这是初心,也是目标!

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